Kỷ cương là nền tảng. Quản trị tốt là lợi thế cạnh tranh.
Quản trị công ty
Actionable
Thực thi được
Agile
Thích ứng nhanh
Real-time
Cập nhật theo thực tế
Vấn đề thực tế
Doanh nghiệp của bạn đang thiếu "kỷ cương" ở đâu?
Kỷ cương trong hoạt động công ty không có nghĩa là cứng nhắc. Đó là nền tảng giúp mọi quyết định được đưa ra đúng người, đúng thẩm quyền, đúng quy trình — và có trách nhiệm giải trình rõ ràng.
| Dấu hiệu thiếu quản trị | Hệ quả |
|---|---|
| Ranh giới giữa HĐQT và Ban Điều hành mờ nhạt | CEO bị micro-manage hoặc HĐQT mất kiểm soát |
| Quyết định lớn không có quy trình phê duyệt rõ | Rủi ro pháp lý, mâu thuẫn cổ đông |
| Thiếu chính sách xung đột lợi ích | Mất niềm tin từ đối tác, nhà đầu tư |
| Không có nhịp báo cáo định kỳ chuẩn hóa | Thông tin không minh bạch, phòng ban đùn đẩy trách nhiệm |
| Cấu trúc sở hữu và quản lý chồng chéo | Dễ phát sinh tranh chấp nội bộ, khó gọi vốn |
Góc nhìn chiến lược
Quản trị công ty không chỉ là tuân thủ luật — đó là hệ thống kỷ cương để doanh nghiệp lớn bền vững
Nhiều doanh nghiệp SME nhầm lẫn rằng quản trị công ty là việc của doanh nghiệp niêm yết hoặc tập đoàn lớn. Thực tế: doanh nghiệp không có hệ thống quản trị vững chắc sẽ không thể mở rộng quy mô, không thu hút được nhân tài cấp cao, và dễ gặp khủng hoảng nội bộ khi tăng trưởng nhanh.
Lợi ích
3HORIZONS tiếp cận quản trị công ty theo 3 trụ cột:
Cấu trúc quyền lực rõ ràng
Xác định rõ vai trò, thẩm quyền và trách nhiệm của Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Điều hành và các cổ đông. Thiết lập Ma trận RACI cho các quyết định chiến lược.
Quy trình & Chính sách nội bộ
Chuẩn hóa quy trình phê duyệt, báo cáo tài chính, quản lý rủi ro, chính sách xung đột lợi ích và giao dịch với bên liên quan. Không để tùy nghi — mọi thứ phải rõ ràng, thành văn bản.
Nhịp báo cáo & Giải trình
Xây dựng lịch họp HĐQT, hệ thống báo cáo quản trị định kỳ, KPI giám sát và cơ chế phản hồi để đảm bảo thông tin luôn minh bạch và quyết định luôn có căn cứ.
Giải pháp 3HORIZONS
Chương trình Corporate Governance Transformation
Chẩn đoán Quản trị
Đánh giá toàn diện hiện trạng quản trị: cấu trúc HĐQT, điều lệ, quy chế nội bộ, quy trình ra quyết định và mức độ tuân thủ.
Thiết kế Hệ thống Quản trị
Thiết kế Hệ thống Quản trị (Governance Design) Thiết kế lại hoặc nâng cấp toàn bộ khung quản trị: phân quyền, chính sách, ma trận thẩm quyền, quy chế HĐQT, quy trình báo cáo.
Triển khai & Thể chế hóa
Hỗ trợ triển khai thực tế, đào tạo các thành viên HĐQT và Ban Điều hành, tích hợp vào hệ thống vận hành hàng ngày.
Duy trì & Cải tiến
Đồng hành định kỳ để rà soát, cập nhật và cải tiến hệ thống quản trị theo sự phát triển của doanh nghiệp.
Câu hỏi cốt lõi
Những câu hỏi cốt lõi mà canvas giúp trả lời
Chúng ta muốn đi đâu?
Vị trí hiện tại của chúng ta là gì?
Chúng ta đang hoạt động trong lĩnh vực nào?
Lĩnh vực kinh doanh mới nào có thể mở ra?
Làm thế nào để giành chiến thắng?
Cần đầu tư gì để đạt được mục tiêu đó?
Bắt đầu ngay
Bắt đầu với một khung chiến lược đủ ngắn để dùng, đủ rõ để hành động
Quản trị công ty giúp doanh nghiệp chuyển từ thảo luận chiến lược sang thực thi chiến lược bằng một cấu trúc đơn giản, rõ ràng và linh hoạt hơn cho ban lãnh đạo.